富贵鸟破产退市，达芙妮持续巨亏的消息引发业内关注。这些诞生在上世纪80年代-90年代、曾称霸一时的鞋王，似乎在一夜之间没落？
达芙妮女鞋一直受到广大消费者的厚爱。“达芙妮”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素，希腊女神Daphne与爱神阿波罗的爱情神话是达芙妮设计的主题。
时刻
达芙妮成立于1987年，1995年在港交所上市。江山代有才人出，曾经独领风骚数百年的达芙妮，在辉煌时期，1年能卖出5000万双女鞋，连续5年是大陆女鞋首一品牌，市场占有率近20%。达芙妮营业收入突破100亿港元，实现净利润9.56亿港元，公司市值曾达到189亿港元。
凭靠着优良的内地市场，在2008年的金融危机中，达芙妮也能够稳健扩张。店铺总数由2003年的739家，到2012年的时刻，共有各种品牌店铺6881间，当时的市值超170亿元，被誉为“大众鞋王”。
错误抉择
正风光之时，达芙妮却因为一次错误的抉择，提前走上了下坡路，错过了电商。1999年，达芙妮迎来危机。鞋子款式老旧、磨脚，去库存导致长期打折，达芙妮在消费者心中成为打折品牌，与此同时，公司业绩下滑。
在互联网的风口，电商进入了发展的高峰期，人们开始喜欢网上购物。达芙妮与百度共同投资电商平台“耀点100”。为了支持这个平台，达芙妮孤注一掷，关闭了京东、乐淘等分销渠道，结果三年之后，2012年7月28日“耀点100”因资金链断裂哗然倒闭。
因为耀点100，达芙妮的电商业务一蹶不振。2013年以来，达芙妮营收年年下降。2013年至2018年，达芙妮营业收入同比下降20.8%。今年上半年，达芙妮营收为14.03亿港元，同比下降37.9%。
改革自救
一根稻草压不死骆驼，达芙妮也不是一夜倒下的，长期积累的下来的病因，使得达芙妮再也不堪负重，在市场的表现越来越差，生命力值罕见极低。
为了自救，近几年，达芙妮推行转型升级。从渠道、经营模式到门店、产品形象，经过这些年里的调整与挣扎，达芙妮身上似乎又有了昔日“鞋王”的光芒。
由此可见，在达芙妮复活之路上，首先要解决的是产品、品牌的问题，在稳住毛利的同时，做好产品好设计，提高溢价能力，覆盖掉运营费用。
欲戴皇冠，必受其重，希望达芙妮在今后的路上砥砺前行，找回一代鞋王的自信和荣光，品牌童装网将会拭目以待！
